2022年7月16日下午，宝业集团安徽有限公司召开月度工作例会暨落实股份公司【2022】13号文件专题会，公司总助以上领导，各子分公司、职能部门负责人参加会议，部分pc工厂厂长列席会议。
会上，各子分公司、职能部门负责人分别汇报了近期工作情况和下一阶段工作计划，建工集团总经理孔祥泉、安徽公司各副总就分管工作提出要求，副总经理姜小华带领参会人员全文学习了股份公司【2022】13号文件。
会议最后安徽公司总经理高君指出安徽公司全体领导干部要正确领会股份公司【2022】13号文件精神，转变思想、明确目标、积极面对，将47条重点工作作为今后工作的方向和目标，不折不扣地整改落实到位，化解各项遗留问题，确保安徽宝业在新形势下轻装上阵、重新出发。
高总强调：
一、在当前市场形势下，企业想要生存下去就必须坚持销售最大化、费用最小化，今后各单位绝对不能进行任何没有效益的投资，要积极争取各类优质订单，并且管好每一笔订单。
二、各单位一把手要时刻绷紧成本控制、费用控制这根弦，不能做甩手掌柜，各项成本做到事前测算、事中把关、事后决算。
三、各单位要继续盘清家底、算清经济帐，特别是上半年的帐要盘清楚，下半年经营管理才会有方向。
四、每个领导干部都要做宝业的教导员和宣传员，都要做宝业正能量的教导员，宣传宝业价值观，宣传股份公司各项会议和庞董讲话精神，宣传宝业品牌。
五、继续细化落实契约考核，坚持“打了多少粮，可以吃多少粮”，用考核来打破“大锅饭”，激发全体员工创业干事的动力。
六、各单位要进一步细化落实47条重点工作，分工到位、责任到人，以47条重点工作为今后工作的目标，把问题解决好，确保安徽公司轻装上阵。