2022年1月22日，宝业集团安徽有限公司召开2021年总结暨2022年经营工作会议，安徽公司领导，各子分公司、职能部门中层以上员工，各pc工厂、直营项目部共160余人现场参会，郑州公司、开封公司、持云公司视频参会。
会议围绕贯彻落实宝业集团庞宝根董事长在股份公司两次经营工作会议上的讲话精神，坚决执行股份公司两次经营工作会议决定，解决安徽公司存在的问题和乱象进行了探讨交流并部署工作。
会议首先由安徽公司副总经理杨忠命代表公司做2021年工作报告，六位典型代表各自工作岗位分享了工作中取得的成绩和经验，分析了存在的问题，并提出解决办法。
安徽宝业建工集团总经理孔祥泉对施工板块存在的问题做了剖析，对下一步工作提出要求。
会议最后，安徽公司总经理高君对安徽公司今后工作进行了部署。
会议强调：
一、要深刻理解“明天不是昨天的延续”。市场形势、政策形势、政治形势都在发生深刻变化，我们要主动去适应时代趋势，要认识到位、改变到位，摒弃旧的思想、老的办法。
二、要清醒头脑、彻底改变，沉下去有效开展工作。领导班子要带头解冻思想，所有人都要有高质量发展的思想，要打击和杜绝“吃别人嘴短、拿别人手短”、“以权谋私、出卖公司”、“对公司利益漠不关心”三种乱象，坚决不做透支宝业的人。
三、要高质量经营。每个宝业人都要成为奋斗者，通过高质量经营取得高质量订单，为安徽公司高质量发展奠定坚实基础。对外要能和政府部门打交道，对内要做好项目经理审查。
四、要开源节流。每时每刻都要有开源节流的思想，真正做到“宝业在心中、时刻在行动”，每一件工作、每一项采购、每一次审批都必须做到开源节流。
五、要通过考核激励能干事、想干事的人。要坚决执行股份公司【2015】4号文件规定，通过考核治乱象、惩恶人，通过阿米巴经营模式，实现团队考核、独立考核，促使每个管理者做好管理会计，算清自己一块的帐，通过考核把每个公司、每个项目“明明白白”。
六、要按股份公司要求、安徽公司实际情况，坚持继续走“技工贸”路线和“三位一体”发展模式，通过创新提升公司核心竞争力，通过“三位一体”发展模式赢取市场信赖，争取优质订单。
会议现场还举行了2022年绩效考核签约仪式，并对2021年先进集体、劳模及标兵进行了表彰。