随后，会议现场举行了“安徽公司2021年绩效考核签约仪式”会上还对2020年度先进集体、劳动模范、标兵进行了表彰，先进集体代表朱广文、刘永平、周水明，劳动模范代表辛萍上台发言，分享和交流了工作经验和体会。
二、做好分析与定位，把握“十四五”规划发展机遇。各区域公司要坚持“三位一体”发展模式，结合当地情况，分析好自身的优势和劣势，准确做好定位，明确发展战略和方向，经营好各自市场，成为当地的一面旗帜；各专业公司要发挥优势、做出特色，提前做好经营谋划，主动适应市场变化；各公司要做好自身十四五期间发展规划，对自身发展有长远方向和规划，抓好“十四五”中的发展机遇。
三、实现精细化务实管理。每一个公司、项目、工厂都要有效益，都要有可行性研究、要有市场调研、要有项目测算，亏损的项目一个都不能承接，没有效益的公司统统注销；要加强内控管理，有效控制成本，通过过程管控和内部审计确保项目效益；主要经营管理人员要把项目吃透，摸清成本、读懂合同，搞清楚项目的利润和难点所在，把握住项目工作的重点；每个安徽宝业人都要服从公司的规章制度，以公司利益为中心，保证管理中的每一个环节都不出错，确保安徽宝业高质量发展。
四、通过创新创造市场、通过品牌扎根市场。创新一直都是安徽宝业发展的传统，但是今后的创新一定要是务实的创新，在经营、技术、产品等多全方面都要创新，装配式建筑技术和施工的创新要能够真正降低成本、提高效率，房产项目的创新要真正能够帮助安徽宝业赢口碑、树品牌，工业产品的创新要真正能够提高工艺水平，增强市场竞争力。要加强产品品牌、市场品牌和个人品牌的建设，形成市场影响力，赢得地方领导和老百姓的信赖。
五、正思想，把宝业核心价值观树立到每个员工心中。安徽宝业要高质量发展，就必须要有正能量的团队，要把宝业价值观树立到每个员工心中，只有相同价值观的人在一起共事，才能真正取得成绩、事半功倍。全体员工要以公司利益为核心，严禁做有损公司利益的事，做工作要有胸怀、有担当、讲方法，要共同抵制不良现象，宁做恶人、不做罪人，要对优秀员工提拔奖励，营造出心情愉悦的工作环境。