找问题、找亮点，促安徽宝业持续健康发展
——树立宝业价值观、深化契约、财务健康，确保“下蛋”
2019年1月12日，安徽宝业建工集团召开了“找问题、找亮点，促进安徽宝业持续健康发展”会议。宝业集团董事长庞宝根，经管会成员庞巍祥、孙利军，房产公司总经理孙宇光等出席会议。会议由安徽宝业建工集团总经理高君主持，公司总助以上领导及各子（分）公司负责人、职能部门负责人、pc工厂负责人60余人参加会议。
会议伊始，安徽宝业各版块负责人、各子（分）公司负责人分别汇报了2018年的经营情况，对工作中的亮点做了总结与交流，也对存在的不足和问题进行了分析和讨论。
高君总经理对汇报情况进行了总结和点评，他指出安徽宝业2018年亮点很多、成绩优异：房地产版块把握住了县级市场的机遇；装配式建筑版块发展迅速；区域公司“区域联动、三位一体”；党建文化引领企业发展；管理质量不断提升。这些亮点要总结、要推广、要发扬。同时，安徽宝业也存在许多问题，这些问题不解决将难以实现持续健康发展。
高君要求在安徽公司在2019年要做到：一是转变思路，解决问题，创效益、树品牌，确保每一个子（分）公司、区域公司“下蛋”；二是定位高质量，管理人员要有危机意识，防范财务风险、管理风险、现场安全风险等；三是要加强沟通，沟通是管理者的基本诉求，要多沟通、会沟通，注意沟通技巧；四是坚持ag8网址的文化建设，树立正确价值观，以党的文化、股份公司的文化为引领，将文化建设视为持续高速发展的永恒动力。
随后，股份公司经管会成员庞巍祥就如何做好2019年工作，提出几点意见：首先，要制定科学合理的目标，不仅是自上而下，还要自下而上，自发自觉的提出。其次，要制定详细的工作计划，对资金、设备、人才需求都要提前谋划。第三，要分工明确，责任到人。通过有效的绩效管控，分节点、分阶段、分季度、分项目及时奖励，确保工作有效落实。
庞宝根董事长在会议上作重要讲话和指示，对安徽宝业16年发展过程中的亮点和问题做了总结和分析。他指出一些领导干部领导方法落后，思想观念陈旧，对宏观形势缺少分析和判断，内部管控中缺乏远见，没有危机感。这些问题需要每一个管理者重视并内省，需要我们转变思想，突破创新，需要我们严于要求，不断提高。
庞董事长就安徽公司如何实现高质量发展提出五点要求：一是要以高质量发展为目标。我们要统一思想，要有健康积极的价值观，要有正能量，正思想。二是要了解国家宏观，学会政治沟通。对于当前国家的宏观形势我们不能瞎猜，要从宏观形势中提炼信息。学会同政府打交道，思考总结，要学习更高层次的知识，学会交流，谈吐得体。三是要加强内部管理。我们要变事后弥补为超前防范，紧抓财务健康这根主线条。在拿地之前要有明确的目标，对项目回款、还款、资金平衡、利润等都要详细测算，要确保准确度在90%以上。还要抓好环保、安全生产、质量安全、法律风险、政治安全等一系列管理，练好内功。发扬工匠精神。四是要做好人才分析。我们要对人才进行分类，不能眉毛胡子一把抓，一类是普通的奋斗者，还有一类是有成绩的奋斗者。我们要做好培训引导，培养一批价值观与宝业相统一地骨干。通过深化契约，与奋斗者进行分享，对贡献者进行奖励，通过契约使不同的贡献、不同的岗位得到相应的报酬。五是要始终保有危机感。企业也要时刻保持危机感，区域公司要做到区域领先，领导者必须顾全大局，做好分析，才能定好战略。每个公司、每个班组都要制定，一切围绕战略开展工作。
会议要求，要学习和落实庞董讲话精神，树立宝业价值观、深化契约、财务健康，确保“下蛋”。