1月14日上午，安徽宝业建工集团在报告厅召开了2017年经营工作会议。股份公司董事长庞宝根，轮值总经理庞巍祥，经管会成员孙利军出席会议。安徽公司全体行政管理人员、先进个人、项目部经理、先进项目部代表和施工标兵共200余人参加了会议，会议由安徽公司副总经理杨忠命主持。
会上，宝业集团执行董事、安徽公司总经理高军首先从重点抓好内部管理、做好遗留问题处理、抓住机遇促销售、装配式建筑的发展与收获、传统市场管理的提升、创新工作的成果、企业软实力的提升、企业资源的整合、商管物业管理的提升等方面总结了安徽公司2016年取得的成绩。同时，对安徽公司在房产投资、应收款、风险防控、市场开拓、成本控制等方面存在的问题和不足进行了深入剖析。最后，高总提出了安徽公司2017年工作的主要思路，要求安徽公司一要坚定不移的改革创新；二要充分发挥绩效考核作用；三要进一步加强内部管理；四要稳固现有市场并开拓新市场、新领域；五要开源节流，降成本、增效益；六要以传帮带的心态，带好队伍；七要全力以赴控风险，回收应收款。
随后，股份公司轮值总经理庞巍祥对安徽公司2016年工作给予了充分肯定，并传达了股份公司会议的七项精神，即：把契约考核落到实处；建立有效的问责体系和制度；做好公司架构及团队架构的调整；建立供应商及协作单位信誉联盟；与第三方审计单位合作，通过审计查找问题；做好对2017年宏观经济形势及大建设行业的展望和分析；开源节流，挖掘经济增长点。庞总要求安徽公司要围绕七项精神，做好2017年工作谋划，并希望安徽公司继续做好契约精神及集体主义精神建设，在新的一年取得更好的发展。
最后，股份公司庞董事长从五个方面对安徽公司工作提出要求：一是要做好战略定位和调查，投资和epc总承包、ppp及城中村改造等工作。做好这些要求我们的团队，高层要拉高，要提高思想境界，提高知识、见识和胆识。基层要下沉，要注重调查研究，具有工匠精神。二是要有契约精神，把契约工作从上至下贯彻到每个人，每个角落。三是未来的发展要有轻重缓急，明确发展方向和目标，重点做好创新和经验总结。我们要有健康的心态，要不逾越红线和不踩雷区。四是要有精神，精神是我们的理想信念，对企业的发展至关重要。不设立的话，会动摇企业的发展，动摇各项制度的执行，我们要正确的对待精神。五是用人方面要用德才兼备的人，这是企业立于不败之地的关键。要抓好财务源头，把好关。要从粗放型管理提升到精细化管理。细节决定成败，做人要有格局。
会议同时对安徽公司2016年度先进集体、先进个人进行了表彰，先进代表做了重点发言，并举行了安徽公司2017年绩效考核签约仪式。
安徽宝业建工集团：孙亚杰