1月27日上午，安徽宝业建工集团召开了2018年经营工作会议。股份公司总经理庞巍祥出席会议。安徽公司全体行政管理人员、项目部经理、先进集体和各类标兵近250人参加了会议，会议由安徽公司副总经理杨忠命主持。
会上，安徽宝业建工集团常务副总经理谢其盛首先向大会作工作报告。报告从“市场拓展、房产销售、创新成果、综合实力”四个方面总结了安徽公司2017年的突出亮点。从“做强主导产业，提升市场竞争力，打造企业品牌，提升企业管理，加强ag8网址的文化建设”五个方面详细阐述了一年来的主要工作和取得的成绩。同时，指出了安徽公司在房产营销创新，传统建筑业务承接，专业公司经营能力及专业人才等方面存在的差距和不足。最后，报告对安徽公司2018年主要工作和今后五年发展规划做了全面部署，并再次强调要重点做好四个方面工作：一是认识自己，认清现状；二是双眼紧盯，双手放开；三是深化考核，管理再上台阶；四是，要做终端产品。
安徽宝业建工集团副总经理姜小华对《安徽宝业建工集团2018年经营计划与考核办法及2018年-2022年经营规划》及《安徽宝业建工集团职能部门2018年工作要点》进行了讲解。
股份公司总经理庞巍祥从“产业化基地的布点、项目经理与项目的结合、产业化全产业链产品的延伸及商业管理对宝业品牌的固化”四个方面，充分肯定了安徽公司的亮点。对安徽公司今后的发展提出两点希望，一是希望安徽公司对亮点成绩进行经验总结，形成标准，在宝业内部推广。安徽公司不仅要在业务方面，更要在深化改革，契约考核等方面当好宝业的排头兵。二是，希望安徽公司能够居安思危，防范各种风险，不仅是经营方面，还要做好材料价格上涨、法律风险等方面的防范。
最后，股份公司执行董事、安徽公司总经理高军深刻阐述了此次经营大会的重要意义，进一步明确了2018年及今后五年的发展规划，首次提出了“两个百亿”目标，并对如何实现目标提出了要“全面加强团队建设，全面提升管理能力，全面提升经营能力，全面深化绩效考核，全面培养骨干队伍，全面推进改革创新，全面加强风险意识，全面提升工作激情”八个方面的要求。
大会见证了安徽宝业建工集团“2018年绩效考核签约仪式”，对2017年度先进集体及标兵进行了表彰，三位代表分别进行了发言。
会议要求，各子分公司、职能部门要认真落实绩效考核工作，把目标任务分解落实到各个岗位。要抓住安徽宝业发展的历史机遇期，充分发挥个人才干，发挥团队力量，全面开启安徽宝业“三次创业”的新征程，为实现“两个百亿” 目标而奋斗。