2018年7月14日，安徽宝业建工集团召开半年度经营工作会议。安徽公司职能部门及子分公司（pc工厂）中层以上、直营项目部副经理以上干部（含主办会计）共230余人参加了会议。
上午，大会按建筑施工、房地产和装备制造、pc工厂三大块主业进行分组讨论。下午，各大区域公司及部分子分公司主要负责人首先向大会汇报了上午讨论情况和所在公司情况。随后，安徽宝业建工集团副总汇报了2018年上半年分管工作未完成的事项、存在的主要问题及下半年工作安排。
最后，宝业集团股份公司执行董事、安徽宝业建工集团总经理高军从九个方面作了题为“围绕双百亿目标，狠抓落实，推动安徽宝业高质量发展”的重要讲话。
高总指出，首先，我们要明确安徽公司为什么提出“双百亿”目标，这是历史给予我们的千载难逢的机遇期，安徽公司具有天时地利人和的优势，我们要抓住这个机遇。二是，上半年在目标明确的情况下，安徽公司做了大量工作，取得了实实在在的效益，经济指标大幅增长。三是，在对目标的实施过程中，初见成效。装配式全产业链营销得到市场、社会的认可，子分公司经理经营水平不断提升。四是，在半年度工作的基础上，我们还需结合市场形势，做好总结分析。要清醒的看待当前，低调的谋划未来。五是，要实现高质量发展，我们必须坚定不移的做好“深耕市场、财务管控、销售回款”三项任务。六是，要高质量发展，需要我们不断提升队伍素质。“一把手”要全方位思考，做好人才培养。建设好直营项目队伍。中层干部要有担当，不断提升。七是，要高质量发展，需要我们不断提升创新思维。我们不能消极的等待机会，要积极的创造机遇。八是，要高质量发展，需要我们不断提升管理理念，要形成具有安徽公司特色的经营、管理及文化理念。九是，要高质量发展，需要我们不断提升精神状态。我们要充满正能量，成为有力量、有思想的人，要从“冲”转变到“拼”的工作状态。
会议要求，会后各单位要结合会议精神，认真组织讨论，以咬定青山不放松的韧劲，牢牢抓住“双百亿”目标，扎实做好每一步工作，用自己的实际行动，为“双百亿”的美好画卷，为实现高质量发展，画上精彩的一笔。