2019年1月20日上午，安徽宝业建工集团《2019年经营工作会议》在公司三楼报告厅
召开，宝业集团执行董事、安徽宝业建工集团总经理高君、常务副总经理谢其盛、副总经
理姜小华、金国光、沈继江、陈亮参加会议，党委书记杨忠命主持会议，安徽宝业建工集
团共260余人参加会议。
会上，谢其盛首先向大会作工作报告。报告从“主营业务、科技创新、品牌形象、契约
管理、企业管理”五个方面总结了安徽公司2018年的突出亮点。同时，指出了安徽公司在
创优投杯、管理把控、人才队伍建设、资金储备等方面存在的差距和不足。最后，报告对
安徽公司2018年主要工作和今后五年发展规划做了全面部署，并再次强调要重点做好四个
方面工作：一是强化财务管理；二是深化绩效考核；三是巩固现有市场；四是加强文化建
设。
同时，大会见证了安徽宝业建工集团“2019年绩效考核签约仪式”，对2018年度先进集
体及标兵进行了表彰，开封公司总经理孙建飞代表先进集体、阜阳公司王新如、磨店家园
项目部经理王晓辉代表标兵分别进行了发言。
最后，安徽宝业建工集团高总对集团2018年取得的成绩表示了肯定，对先进集团、优秀标兵表达了表扬和鼓励，对2019年各版块、子（分）公司、职能部门工作进行了明确要求，并作重要讲话。他提出高质量发展是安徽宝业必由之路，要坚持高质量发展必须做到要会管理，靠管理出效益；要会经营，做好市场调研；要财务健康，良性发展；要学会创新，不断思考；要树立危机意识，提前谋划；要深化契约管理，强化契约考核；要加强队伍建设，打好基础。
会议要求，各子分公司、职能部门要认真落实绩效考核工作，始终坚持高质量发展，树立宝业价值观、深化契约、财务健康，确保“下蛋”，新的一年必须做出成绩，以数据说话，以事实说话。