深入贯彻“十三条”措施 确实保证高质量发展
——安徽宝业建工集团2020年经营工作会议召开
2020年1月10日上午，安徽宝业建工集团2020年经营工作会议在公司报告厅召开，宝业集团执行董事、安徽宝业建工集团总经理高君，常务副总经理谢其盛，副总经理姜小华、金国光、沈继江、陈亮出席会议，党委书记杨忠命主持会议，安徽宝业职能部门、子分公司、区域公司共300人参加会议。
会议开始由常务副总经理谢其盛作工作报告，他从“主营业务实现新发展”、“科技创新取得新进展”、“品牌形象进一步提升”、“企业管理进一步强化”四大方面总结概括了安徽宝业2019年工作中的成绩和亮点，检视了公司在经营、管理、人才、品质等方面存在的问题，并从“总结提升直营项目中好的管控模式”、“拓展布局日益严峻的房产市场”、“发挥装配式建筑领域的集成优势”、“加强财务、审计、绩效考核工作，防范经营风险”、“大力倡导宝业核心价值观和安徽宝业党建文化”五个方面对2020年重点工作进行了部署和安排。
随后，副总经理姜小华对2020年绩效考核工作进行了讲解，全体参会人员现场见证了“安徽公司2020年绩效考核签约仪式”，
会上还对2019年度先进集体、劳动模范、标兵进行了表彰，先进集体代表陈国平、汪林江，劳动模范王鹏，销售标兵李晓云上台发言，分享和交流了工作经验和体会。
会上还对2019年度先进集体、劳动模范、标兵进行了表彰，先进集体代表陈国平、汪林江，劳动模范王鹏，销售标兵李晓云上台发言，分享和交流了工作经验和体会。
一、要有科学的团队。安徽公司、各区域公司、子分公司都要建设目标一致、分工合理、团结协作的团队，要充分发挥团队力量来保证工作的完成。
二、要有契约的精神。对外契约精神是诚信，要诚信经营。对内契约精神是考核，要通过绩效考核来督促、来监督。
三、要有创新的思想。不能狭隘的理解创新，要在技术研发、产品设计与制造、建筑施工、房产销售、财务融资、经营管理等全方面开拓创新。所有的员工，不论岗位、不论职能都要有创新意识，让创新的思想贯穿到安徽宝业工作的每个环节中。
四、要有学习的习惯。只有不断学习，才能与时俱进，不被社会所淘汰。学习是一种态度，上到最新的技术知识、前言动态，下到公司的基本规章制度，都是我们学习的对象。要在工作中学习、时时刻刻学习、方方面面学习，不断进步、不断成长。
五、要有务实的作风。领导干部工作要务实求真，切记务虚浮躁。每个协议合同要把好关，每个图纸报表要审核严谨，每个会议要纪要准确，每个施工现场要监督到位，每项工作要探讨仔细。
六、要有正直的态度。要敢于发现问题、揭露问题，讲真话、做实事，把好关。关键在行动、根本在担当。
七、要有动手的能力。真知出于实践，没有调查就没有发言权。领导干部要深入现场、走进一线，要调研、要实践，要了解现场的真实情况。
八、要有过硬的产品。要以客户为中心，把客户的心理研究到极致，以客户的需求为目的做产品。要确保产品的质量、进度、安全，发扬匠心精神，创优夺杯。要降低产品的成本，保证公司的利润。
九、要有优质的服务。服务创造效益，对外做好服务，让客户放心，赢得客户信赖。对内做好服务，提升工作效率，减少企业风险。
十、要有扎实的市场。要深耕市场，赢得良好的口碑，获取优质订单。
十一、要有健康的企业。各公司要有健康的财务，领导干部要懂财务、会财务、重视财务，保证健康的现金流；要发挥好各公司的特色，做好自己的产品；要关心自己的员工，所有人都要热爱企业；要适应市场变化、时刻保持头脑清醒。